在张帆看来，数字化转型首先是认知问题，即在全新层面认识企业管理，在系统中理解和变更管理流程；其次有关边界问题，即把握转型边界，推进真正出成果的数字化转型。她表示，边界界定对“专精特新”企业而言尤为重要，比起做成“大巨人”，企业要敢于“坐十年冷板凳”，聚焦细分领域“一直做下去”，真正成为“小巨人”。对此，“专精特新”企业做数字化转型，不仅是要认识数字化的价值，更应先发现数字化对自身的真正价值所在。

数字化浪潮席卷全球，亦为“专精特新”企业创新突破、中国经济转型升级提供了重要机遇。这既是“精细化”“新颖化”企业属性的天然建设要求，也是“从消费者到生产者”“小批量定制”等新商业模式的全新价值可能。本次活动由清华大学经济管理深圳研究院、深圳市福田区非公有制经济组织党委、深圳市福田区投资推广和企业服务中心主办，清华大学经济管理学院高管教育中心承办，通过凝聚校企合力、汇集社会各界创见，为“专精特新”企业从“锚定数字化”走向“真正数字化”聚力加速，为激发福田区经济活力与中小企业创新动能贡献力量。